Rekrytering hjärta marknadsföring 2026

Nytt år, nya möjligheter – eller?

Nytt år brukar betyda nya möjligheter.
Men inför 2026 är det svårt att blunda för verkligheten från i fjol: geopolitisk oro, ett tuffare samhällsklimat och en arbetsmarknad i rörelse. Det är inget vi behöver påminnas om. Vi lever i det.

Det är inte så jag vill börja det nya året. Vi vill väl alla vända blad i det lilla vi kan påverka. För även om vi inte kan påverka allt runt omkring oss, kan vi påverka hur vi agerar i vår egen kontext. Och det är där möjligheterna faktiskt finns.

Dags för pepp – på riktigt

Som medmänniska känner jag med den som får ännu ett ”nej tack” när konkurrensen om jobben hårdnar. I min profession känner jag med chefer som möter ännu en slimmad budget, svårigheter att attrahera rätt personer och tillväxtmål som får vänta. Men här kommer det: vi får påverka vår egen kontext med det vi kan!

Därför vill jag slå ett slag för något som blir helt avgörande under 2026: att se rekrytering och marknadsföring som två sidor av samma mynt. Och jag vill göra det från två dimensioner:

• För företag som behöver säkra rätt kompetens i ett tuffare landskap
• För individer som vill bli rekryterade, synliga och relevanta på arbetsmarknaden

Nå rätt kompetens i ett tuffare rekryteringslandskap

Att separera marknadsföring och rekrytering är som att spela i samma lag – men på helt olika matchplaner. Idag agerar kandidater som medvetna konsumenter. De jämför arbetsgivare, värderingar och utvecklingsmöjligheter långt innan de skickar in en ansökan. Därför räcker inte längre bred kommunikation. Den måste vara:

• träffsäker
• relevant
• personlig

När marknadsföringens berättarkraft kombineras med HR och rekryterares insikter, skapas ett attraktivt arbetsgivarerbjudande som faktiskt når fram, bygger arbetsgivarvarumärke och gör att rätt talanger väljer er – innan ni ens hunnit fråga.

Vad triggar din målgrupp?

Att kommunicera brett mot specialister är som att servera buffé till någon som bara vill ha en perfekt rätt. För att nå rätt målgrupp räcker det inte att veta vem de är, ni måste förstå hur de tänker. Genom att analysera beteenden kan ni skapa personas som guidar kommunikationen. Har ni breda målgrupper är det avgörande att identifiera vad som förenar dem, så att budskapet känns personligt – inte generellt.

Det jag dock vågar tro är, att oavsett du är IT-chefen med nästa karriärsteg i sikte eller HR-studenten som söker extrajobb, finns det en gemensam nämnare: man vill välja en arbetsgivare som signalerar en sjysst, tydlig och verklighetstrogen förväntansbild.

Ibland chockas jag av jobbannonser där kraven är längre än manualen till en Ikea-möbel. Det man ofta glömmer är att rekrytering är ett ömsesidigt val.

• Vad erbjuder ni?
• Vad står ni för?
• Varför ska man vilja jobba just hos er?

Att nå ut som kandidat på en tuffare arbetsmarknad

För dig som söker jobb kan marknadsföring kännas som ett nödvändigt ont. När självförtroendet fått sig en törn efter ytterligare ett ”nej tack”, är det sällan lusten att framhäva styrkor som står först i kön.

Men att nå igenom bruset handlar inte om att ropa högst, utan om att vara relevant. Visa vad som driver dig och vart du vill. Lyft konkreta exempel på hur du kan bidra. Du behöver inte vara perfekt för att vara intressant.

I kompetensbaserad rekrytering med evidensbaserad metodik är det inte volym som avgör, utan matchningen mellan kompetens, motivation och potential. När du är ärlig med vem du är, ökar chansen att det blir rätt. För både dig och arbetsgivaren.

Ett nytt sätt att möta 2026

2026 blir kanske inte lugnare, men det kan bli året då vi tänker annorlunda. När rekrytering och marknadsföring samverkar stärks arbetsgivarerbjudandet och matchningen blir bättre. För organisationer handlar det om att attrahera rätt kompetens, för individer om att bli vald av rätt arbetsgivare. Nya möjligheter uppstår inte av sig själva, men de skapas när vi möter vår kontext på ett nytt sätt.

Och i en tid av osäkerhet är det viktigare än någonsin.

Sanna Johansson

Marknads- och kommunikationsansvarig